Organizações Complexas.
Esse trabalho busca contribuir para uma visão crítica sobre as Organizações Complexas e a forma como são constituídas e a sua importância para a moderna Gestão Estratégica. Minha idéia é a partir deste ensaio construir um artigo que venha a contribuir com o conhecimento cientifico das organizações
O que são Organizações?
Segundo Philip Selznick, podemos definir organizações como estruturas formais porque representam instrumentos racionalmente organizados para a consecução de objetivos anunciados. Ou segundo a visão de John M. Gaus, “Organização é o arranjo e a obtenção de pessoal para facilitar a realização de algum objetivo de comum acordo, por meio da distribuição de funções e responsabilidades”. Podemos ainda sob a definição generalizada de Chester I. Bernad, que a organização formal é “um sistema de atividades ou forças conscientes coordenadas, entre duas ou mais pessoas”.
Para que servem as Organizações?
Segundo Amitai Etzioni, as organizações são unidades sociais, orientadas para a consecução de objetivos ou metas específicos. Neste sentido podem ser concebidas como instrumentos que conquistam seu significado e direção diretamente por sua função. Não obstante, uma das observações mais importantes dos que estudam organizações é que freqüentemente os “instrumentos” determinam, em parte, os objetivos a que são aplicados. Este processo reveste-se de diversas formas: metas iniciais poderão provar que são “utópicas” em natureza, e o pessoal organizacional poderá ajustar estes objetivos tornando-se mais realistas. As metas originais da organização poderão ser negligenciadas sem ser modificada oficialmente; a organização poderá desenvolver objetivos alternativos ou concorrentes, mais condizentes com os interesses de seu “staff”. Ou a organização poderá ver sua tarefa predominante na manutenção e expansão próprias.
Como se caracterizam as organizações?
Segundo Talccot Parsons, a estrutura de uma organização se caracteriza primeiro pela existência de uma espécie de “administração” ou “controle gerencial” – um grupo de pessoas que assumiram alguma espécie de responsabilidade especial em face dos assuntos da organização , geralmente formulados como “formação de diretrizes” ou “tomada de decisões”. Depois, sob o controle deste grupo mais alto, conceberíamos vários grupos operantes, dispostos em formação de “linha” em sentido descendentes, até o grupo mais baixo, no canal ou linha de comando.
Diferentes tipos de Organizações?
Se para Philip Selznick, os sindicatos e associações de classes, governos, empresas comerciais e industriais, partidos políticos, igrejas, etc. são estruturas formais de organizações por estarem racionalmente organizadas para a consecução dos objetivos enunciados. Podemos definir pelo menos dois tipos básicos de Organização:Organização Governamental e Organização Privada. Partindo destas duas definições podemos determinar o tipo de organização de acordo com o tipo estrutura organizada socialmente.
Onde atuam as Organizações?
Em todos os segmentos da sociedade formalmente constituída.
Esse trabalho busca contribuir para uma visão crítica sobre as Organizações Complexas e a forma como são constituídas e a sua importância para a moderna Gestão Estratégica. Minha idéia é a partir deste ensaio construir um artigo que venha a contribuir com o conhecimento cientifico das organizações
O que são Organizações?
Segundo Philip Selznick, podemos definir organizações como estruturas formais porque representam instrumentos racionalmente organizados para a consecução de objetivos anunciados. Ou segundo a visão de John M. Gaus, “Organização é o arranjo e a obtenção de pessoal para facilitar a realização de algum objetivo de comum acordo, por meio da distribuição de funções e responsabilidades”. Podemos ainda sob a definição generalizada de Chester I. Bernad, que a organização formal é “um sistema de atividades ou forças conscientes coordenadas, entre duas ou mais pessoas”.
Para que servem as Organizações?
Segundo Amitai Etzioni, as organizações são unidades sociais, orientadas para a consecução de objetivos ou metas específicos. Neste sentido podem ser concebidas como instrumentos que conquistam seu significado e direção diretamente por sua função. Não obstante, uma das observações mais importantes dos que estudam organizações é que freqüentemente os “instrumentos” determinam, em parte, os objetivos a que são aplicados. Este processo reveste-se de diversas formas: metas iniciais poderão provar que são “utópicas” em natureza, e o pessoal organizacional poderá ajustar estes objetivos tornando-se mais realistas. As metas originais da organização poderão ser negligenciadas sem ser modificada oficialmente; a organização poderá desenvolver objetivos alternativos ou concorrentes, mais condizentes com os interesses de seu “staff”. Ou a organização poderá ver sua tarefa predominante na manutenção e expansão próprias.
Como se caracterizam as organizações?
Segundo Talccot Parsons, a estrutura de uma organização se caracteriza primeiro pela existência de uma espécie de “administração” ou “controle gerencial” – um grupo de pessoas que assumiram alguma espécie de responsabilidade especial em face dos assuntos da organização , geralmente formulados como “formação de diretrizes” ou “tomada de decisões”. Depois, sob o controle deste grupo mais alto, conceberíamos vários grupos operantes, dispostos em formação de “linha” em sentido descendentes, até o grupo mais baixo, no canal ou linha de comando.
Diferentes tipos de Organizações?
Se para Philip Selznick, os sindicatos e associações de classes, governos, empresas comerciais e industriais, partidos políticos, igrejas, etc. são estruturas formais de organizações por estarem racionalmente organizadas para a consecução dos objetivos enunciados. Podemos definir pelo menos dois tipos básicos de Organização:Organização Governamental e Organização Privada. Partindo destas duas definições podemos determinar o tipo de organização de acordo com o tipo estrutura organizada socialmente.
Onde atuam as Organizações?
Em todos os segmentos da sociedade formalmente constituída.
